Compensación y Reconocimiento
La compensación debe ser significativa para los empleados, ya sea financiera, psicológica o de ambos tipos
Los trabajadores no hacen un esfuerzo adicional o sostenido a menos que cuenten con un incentivo (directo o indirecto)
VENTAJAS DE LOS INCENTIVOS.
Los incentivos se han usado por la creciente necesidad de las empresas e industrias de mejorar su productividad para frenar la inflación y mantener mejorar su posición en el mercado.
Los incentivos se han usado por la creciente necesidad de las empresas e industrias de mejorar su productividad para frenar la inflación y mantener mejorar su posición en el mercado.
Todos los planes de incentivos que incrementen la producción del empleado se conocen como planes de compensación flexible.
1.Planes de piezas trabajadas y horas de mano de obra
2.Planes de compensación por ganancias adicionales
3.Planes de Obtención de acciones
3.Planes de Obtención de acciones
4.Planes de Reparto de utilidades
Los especialistas deben revisar las fortalezas y debilidades de estos Planes, por lo tanto analizaremos:
Planes de Jornada de Trabajo
a)Compensan al empleado según el número de horas trabajadas.
b)Las políticas de la compañía que estimulan el ánimo de los empleados dan como resultado una buena productividad.
a)Compensan al empleado según el número de horas trabajadas.
b)Las políticas de la compañía que estimulan el ánimo de los empleados dan como resultado una buena productividad.
la productividad:
1.Sistemas de sugerencia
2.Prestaciones justas
3.Evaluaciones del trabajador
4.Calificación de meritos
Planes de Compensación Flexibles
Todos los planes en los que la compensación del trabajador se relaciona con la producción.
Esta categoría incluye:
Esta categoría incluye:
2.Planes de incentivos de grupos
2. Planes de incentivos de grupos
VENTAJAS
a) Es mas sencillo medir la producción del grupo que la individual.
DESVENTAJAS
a) Problemas personales que surgen por falta de uniformidad de la producción
a) Problemas personales que surgen por falta de uniformidad de la producción
FACTORES A CONSIDERAR EN PLANES DE INCENTIVOS DE GRUPOS:
1) Plan por pieza trabajada
2) Plan de hora estándar
3) Jornada de trabajo medida
4) Planes de ganancias compartidas
Todos los aspectos financieros (No financieros)
1.Requisitos de un Plan de incentivos Salariales
2.Diseño del plan de incentivos al salario
3.Motivación del esfuerzo por Incentivos
4.Fracaso del plan de incentivos
5.Planes de motivación no financieros
Todos los aspectos financieros (No financieros)
1.Requisitos de un Plan de incentivos Salariales
Aumentan producción, Reducen costos de supervisión,
Promueven mayores ingresos a los empleados
Antes de implementar un Plan de Incentivos debe definirse:
1) Estándares de desempeño
2) Medición del trabajo (estudio de tiempos)
3) Programas de mantenimiento
4) Políticas de estandarización
5) Programas de trabajo
2.Diseño del plan de incentivos al salario
1) Debe ser justo para la empresa y sus trabajadores.
2) Equidad en el programa y sencillez (debe venderse a sus empleados).
3) El plan de incentivos comprende calidad, confiabilidad, seguridad y puntualidad lo mismo que la producción.
4) Los empleados deben tener la oportunidad para dar sus sugerencias y evaluar sus peticiones.
5) Los administrados debe ejercer su derecho a cambiar los estándares cuando cambien los métodos o los equipos.
3. Motivación del esfuerzo por Incentivos
Para lograr altos niveles de productividad, las condiciones del entorno de trabajo deben alentar a los empleados a realizar su mejor esfuerzo para alcanzar las metas de la empresa
4. Fracaso del plan de incentivos
Cuando cuesta mas su mantenimiento que lo que en realidad ahorra la empresa Razones mas comunes del Fracaso de un Plan de incentivos
a)Bases Débiles
b)Relaciones humanas
Inadecuadas
c) Mala administración
5. Planes de motivación no financieros
a)El equipo administrativo debe poner el ejemplo de alto desempeño y búsqueda de excelencia
b)Planes de sugerencia no financieras
c) Publicación de records d producción individuales
d) Realizas actividades fuera de trabajo, involucrando a la familia
e) Talleres de capacitación
f) Programas de educación a los empleados